您想过五年之后您的企业会有什么样的形象吗？

什么样的价值能使您的企业在员工和客户眼中活力常驻？哪些情感附加值能使您的产品比起同类更受追捧? 您的什么社会责任是众望所盼的？如何让您的发展战略更具信服力？超前的眼光、新的解决之道、更有效的表现手段，是我们，作为设计师所始终追求的。在我们参与为您的企业树立形象的工作过程中，我们会经常采用两种视角分析问题：内部视角——分析以往项目的操作流程中所积累的技术性经验。外部视角——分析因为社会公众（受众）的心理以及不同的视觉表现手段所形成的对于特定设计语言理解上的个体性和随机性差异。当面对的问题变得更严肃或刻板的时候，

我们会借助具体的事实数据来分析解决。比如我们需要我们的客户首先明确自身的战略定位，并且从宏观上知道他究竟想要什么，这样我们才能使我们的工作与客户的期待保持一致，并有效的利用不同的媒介来解决问题。利用我们的操作手段和技术，我们能够使想法和主意具体化、可述化，并使想法和主意与它们的直接述求对象产生联系。至于何时或从哪个阶段我们开始参与为您树立企业形象的过程，这并不重要。但毋庸置疑的是，越早越好。通过早期的参与，我们能更好地与企业互动，互相了解，从而在战略角度为完善您的企业形象挖掘设计的潜力。